2.4 Strategier för god tillgångsförvaltning

Utmaning
I Sverige är underhållet generellt eftersatt vad gäller kommunalt ägd infrastruktur. Framtida reinvesterings- och investeringsbehov är stora, vilket är välkänt. Trots styrdokument och policyer om God ekonomisk hushållning är långvarigt eftersatt underhåll vanligt hos kommuner av olika storlekar och över hela Sverige vilket inte alls är förenligt med God ekonomisk hushållning då det innebär att man ”lånar” av framtida generationer.
Tidigare forskning visar att det är ovanligt att kommuner lyckas vända långvarigt eftersatt underhåll.Mot bakgrund av denna problembild fanns det således anledning att studera på vilket sätt kommuner arbetar strategiskt med att vända trenden med eftersatt underhåll.
Lösning
Resultaten visar att genom att arbeta utifrån två övergripande strategier, vårdastrategin och samverkansstrategin kan kommuner lyckas vända eftersatt underhåll inom områden som VA och gata/väg.
Medan vårdastrategin handlar om att förvalta anläggningstillgångar i enlighet med god ekonomisk hushållning och att utveckla anläggningstillgångar på ett medvetet hushållningssätt handlar samverkansstrategin om att organisera berörda verksamheter för att underlätta tvärsektoriellt samarbete.
Samhällspåverkan
1. Ökad rättvisa mellan generationer.
2. Mindre oförutsägbart underhåll och därmed mer förutsägbar ekonomi.
3. Säkrare och mer pålitlig infrastruktur.
Info
Projektkategorier
Hållbara affärsmodeller och organisationerProjektstatus
AvslutatTidsplan
2018 –
Projektledare
Robert Jonsson, LiU
robert.jonsson@liu.se
Alexander Paulsson, VTI
alexander.paulsson@vti.se
Relaterade projekt
2.3 Finns det kapacitet för kommunalt underhåll
2.5 Syntes av resultaten till ett ramverk
2.7 Användning av hållbarhetsindex för utvärdering av kommuners VA-underhåll
Mikrolärande från projektet
Vilka kapaciteter påverkar underhållsskulden?
Investeringar i kritisk infrastruktur
Partner
VTI Statens väg- och transportforskningsinstitut, Linköpings universitet